[Tài Liệu] Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Các bạn có bao giờ thắc mắc Captain America – thanh niên sống dai như con gián với cái khiên sắt vụn lại có thể làm đội trưởng của Avenger với toàn hàng khủng : Hulk, Thor, Iron Man, Doctor Strange…? không phải anh ta chơi thân với nhà sản xuất đâu Lãnh đạo là 1 siêu năng lực – là yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. Trong nền kinh tế thị trường cộng với cuộc cách mạng 4.0 – sự cạnh tranh khốc liệt và thay đổi chóng mặt đang đòi hỏi các tổ chức, doanh nghiệp phải thích nghi và không ngừng đổi mới sáng tạo để theo kịp với nhịp độ nhanh như hiện tại.  Điều này đòi hỏi các nhà quản lý đổi mới và phát triển năng lực tư duy lãnh đạo để theo kịp xu thế, đổi mới quy trình kinh doanh, quy trình bán hàng. Để không bị bỏ lại phía sau trong thời đại 4.0 Innocom xin gửi tặng các nhà quản lý Bộ Tài Liệu Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo, giúp các nhà quản lý không mất nhiều thời gian khi phải tự mình tìm kiếm. Innocom mong rằng các nhà quản lý sẽ tiến xa hơn trên con đường phát triển thương hiệu, phát triển doanh nghiệp Để nhận tài liệu bộ tài liệu phát triển năng lực lãnh đạo một cách nhanh nhất. Hãy điền đầy đủ thông tin vào Form dưới đây Innocom sẽ gửi ngay bộ tài liệu này tới bạn! *LƯU Ý: Vui lòng điền chính xác địa chỉ Email. Sau khi đăng kí thành công thông tin sẽ được kiểm tra và tài liệu sẽ được gửi qua email của bạn. Tránh trường hợp không nhận được tài liệu.

Nội Dung Có Trong Bộ Tài LiệuTư duy lãnh đạo 1 Nhận thức về kinh doanh – Nhận thức kinh doanh – Những vấn đề cơ bản quản trị doanh nghiệp – Nhân thức chi phối thực tế – Nhận thức về cơ hội kinh doanh ở Việt Nam thấp – Đổi mới nhận thức về kinh tế tư nhân – Nhận thức và phát triển năng lực doanh nhân – Doanh nghiệp thay đổi nhận thức để tồn tại trong kỷ nguyên số – Nhận thức đúng khả năng SXKD của doanh nghiệp Việt Nam – Doanh nghiệp và nhận thức về quản trị rủi ro – Nâng cao nhận thức vế quản trị rủi ro doanh nghiệp – 3 nguyên tắc vàng trong hành trình kinh doanh nhận thức – Nhận thức của doanh nghiệp Việt Nam về vấn đề tham nhũng 2 Tư duy của nhà lãnh đạo – Các tố chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo – Hình thành tư duy lãnh đạo trong 3 bước chuyển đổi lớn – Tư duy lãnh đạo – Quan niệm, cấu trúc và vai trò đối với QTLĐ – 5 Bật mí thú vị về khả năng lãnh đạo – Tư duy khác biệt của nhà lãnh đạo giỏi – 4 tư duy khác biệt của nhà lãnh đạo giỏi – Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược – Lối tư duy thành công cho nhà lãnh đạo – Tư duy quản lý của nhà lãnh đạo xuất sắc – Sức mạnh tập trung trong tư duy Lãnh đạo – 3 bẫy tư duy nhà lãnh đạo cần tránh để phát huy tối đa năng lực II. Kỹ năng lãnh đạo, quản lý A.Kỹ năng lãnh đạo 1 Kỹ năng giao tiếp hiệu quả – Kỹ năng giao tiếp – Kỹ năng giao tiếp – Kỹ năng giao tiếp lịch thiệp – Giao tiếp của nhà quản trị – 7 kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo – Tầm quan trọng của kỹ năng giao tiếp đối với nhà quản trị – 5 Kỹ năng giao tiếp nhà quản lý cần có – Kỹ năng giao tiếp trong lãnh đạo 2 Kỹ năng quản lý hiệu quả – Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống – Xây dựng kỹ năng quản lý hiệu quả – 8 cách quản lý nhân viên hiệu quả – 8 kỹ năng quản lý công việc của nhân viên – Các kỹ năng quản trị dành cho lãnh đạo chuyên nghiệp – Làm thế nào để tăng cường hiệu quả lãnh đạo – Kỹ năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả ra sao – Một số lý thuyết về lãnh đạo, quản lý trên thế giới 3 Kỹ năng quản lý hồ sơ – Vai trò & Nguyên tắc Quản lý hồ sơ – Quản lý hồ sơ, tài liệu trong doanh nghiệp – Kỹ năng quản lý hồ sơ hành chính văn phòng – Bí quyết để quản lý hồ sơ, tài liệu doanh nghiệp hiệu quả – Về trách nhiệm công tác văn thư lưu trữ – Kỹ năng lập và quản lý hồ sơ trong cơ quan hành chính – Quản lý hồ sơ 4 Kỹ năng quản trị chiến lược – Kỹ năng Quản trị chiến lược – Kỹ năng quản trị chiến lược cho nhà lãnh đạo – Chiến lược dành cho SME cơ bản – QTCL – Là gì – QTCL – Chiến lược cấp đơn vị KD chiến lược SBU – QTCL – Chiến lược cạnh tranh theo Michael Porter – QTCL – Chiến lược cạnh tranh theo vị thế của DN – QTCL – Chiến lược cạnh tranh theo vòng đời của ngành – QTCL – Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Michael Porter – QTCL – Chiến lược chức năng – QTCL – Hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài – QTCL – Chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài – QTCL – Phân tích dự báo môi trường KD bên trong và bên ngoài – QTCL – Lợi thế cạnh tranh – QTCL – Phân tích môi trường bên trong bằng chuỗi giá trị – QTCL – Phân tích chiến lược cấp doanh nghiệp – QTCL – Phân tích chiến lược – Ma trận Mc Kinsey – QTCL – Định hướng chiến lược-Ma trận SWOT – QTCL – Lựa chọn chiến lược 5 Kỹ năng quản trị sự thay đổi – Quản trị sự thay đổi – Quản lý sự thay đổi trong doanh nghiệp – Quản trị sự thay đổi trong tổ chức – Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi – 4 Bài học về quản trị sự thay đổi cho lãnh đạo – Quản trị sự thay đổi – 5 Tips để quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp – Mô hình quản trị thay đổi nào phù hợp với doanh nghiệp Việt – Quản trị sự thay đổi – Bài học cho mọi CEO – Phương pháp quản lý sự thay đổi của nhà quản lý – Kỹ năng quản lý sự thay đổi 6 Kỹ năng quản lý xung đột – Kỹ năng quản trị xung đột, mâu thuẫn – Kỹ năng giải quyết xung đột cần thiết cho nhà quản lý – 5 phương pháp xử lý xung đột – Quản lý xung đột – Kỹ năng giải quyết xung đột trong môi trường công sở – Kỹ năng quản lý xung đột – Kỹ năng quản lý và xử lý xung đột tại cơ quan – 10 Quy tắc quản lý xung đột với sếp – Nghịch lý xung đột – Vấn đề xung đột lợi ích nhóm trong doanh nghiệp – 06 bước giải quyết xung đột trong đội nhóm hiệu quả – Nghệ thuật giải quyết xung đột trong công việc – Kỹ năng quản trị xung đột và mâu thuẫn trong doanh nghiệp – Kỹ năng giải quyết xung đột trong khu vực công – Đàm phán và giải quyết xung đột 7 Kỹ năng sáng tạo – Kỹ năng tư duy sáng tạo – Phương pháp rèn luyện tư duy sáng tạo – Cách rèn luyện kỹ năng tư duy sáng tạo – Kỹ năng mềm – Kỹ năng tư duy sáng tạo – 8 Kỹ thuật tư duy sáng tạo và những công cụ sử dụng – Phương pháp suy luận và sáng tạo – 5 cấp độ của tư duy sáng tạo – Làm sao để sáng tạo trong công việc – Sự cần thiết của sáng tạo trong công việc – Phát triển tư duy sáng tạo trong công việc – Suy nghĩ sáng tạo – Làm việc sáng tạo 8 Kỹ năng xây dựng mối quan hệ – Xây dựng mối quan hệ – Kỹ năng quan trọng trong thời đại 4.0 – Xây dựng mối quan hệ xã hội từ những bước đơn giản – Xây dựng mối quan hệ sao cho hiệu quả – Kỹ năng xây dựng mối quan hệ – Xây dựng mối quan hệ với bất cứ ai – 7 kỹ năng giúp xây dựng mối quan hệ bền vững – 12 nguyên tắc vàng trong kỹ năng tạo dựng mối quan hệ – Năng lực xây dựng mối quan hệ tốt trong công việc B.Kỹ năng đào tạo nhân viên 1 Kỹ năng tuyển dụng – Quy trình tuyển dụng.doc – Quy trình tuyển dụng.doc – Phiếu đề xuất nhân sự.doc – Phiếu yêu cầu tuyển dụng.doc – Kế hoạch tuyển dụng năm.xls – Bảng kế hoạch tuyển dụng.doc – Kế hoạch đăng tuyển.doc – Thông báo tuyển dụng.doc – Mẫu đơn xin việc.xls – Mẫu đơn xin việc mới.doc – Danh sách ứng viên.doc – Bảng dữ liệu ứng viên dự tuyển vị trí cấp cao.doc – Bảng dữ liệu ứng viên.doc – Bài test IQ.doc – Thư mời phỏng vấn lần 1.doc – Thư mời phỏng vấn lần 2.doc – Mẫu đánh giá ứng viên dự tuyển.doc – Phiếu xét duyệt hồ sơ.doc – Thang điểm phỏng vấn.doc – Thư cảm ơn dự tuyển.doc – Mẫu từ chối ứng viên.doc – Tờ trình tiếp nhân thử việc.doc – Thư mời nhận việc.doc – Phiếu giao việc – Bản cam kết bảo mật tiền lương.doc – Bảng đánh giá và đề xuất – Phiếu đề nghị ký HĐLĐ chính thức – Kỹ năng tuyển dụng – Headhunting – Lets Headhunt and Network – Tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài 2 Kỹ năng đào tạo huấn luyện nhân viên – Kỹ năng tuyển dụng – Kỹ năng huấn luyện – Tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo nhân viên bán hàng – Hướng dẫn lập quy trình tác nghiệp chuẩn – Đào tạo và phát triển nhân sự – Định mức lao động – Phát triển nhân sự – Kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới – 380 thuật ngữ quản lý nhân sự.xls – Hoạch định nguồn nhân lực – Mẫu kế hoạch làm việc.xls – Train – The Trainer Development Program – Theories, issues and influences in human resource management – Organisational strategy, structure, culture and policy – Human resource planning – Human resource information management systems 3 Kỹ năng động viên nhân viên – Kỹ năng động viên nhân viên – Công cụ phân tích động lực làm việc – Kỹ năng đánh giá công việc – Đánh giá thành tích – Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên – Đãi ngộ nhân sự – Công cụ 4Ps – Hỗ trợ giúp nhân viên giải quyết vấn đề – Công cụ EDAC – Cách thức chỉ dẫn nhân viên – Công cụ FBI – Cho phản hồi để nhân viên cải tiến hiệu quả CV – Kỹ năng tạo động lực làm việc – Tạo động lực trong lao động – 7 phương pháp giúp cải thiện năng suất làm việc – Xây dựng hệ thống đãi ngộ hiệu quả – Compensating Employees C. Kỹ năng đàm phán thương lượng – Kỹ năng đàm phán thương lượng và thuyết phục người khác – Hoàn thiện kỹ năng đàm phán và thuyết phục – 10 bước giúp bạn nâng cao kĩ năng đàm phán – Cải thiện kỹ năng đàm phán thương lượng – 6 quy tắc thương lượng “bất khả chiến bại” – Một số chiến thuật và nguyên tắc trong đàm phán – thương lượng – 4 Lỗi thường gặp khiến đàm phán thương lượng không hiệu quả – Kỹ năng đàm phán và thương lượng trong kinh doanh – Kỹ năng thuyết phục – Kỹ năng đàm phán thương lượng cơ bản – Đàm phán và ký kết hợp đồng – Chìa khóa thương lượng thành công D. Kỹ năng lập kế hoạch 1 Kỹ năng phân tích – Khái niệm, ý nghĩa và vai trò của phân tích công việc – Quy trình phân tích công việc – Phân tích công việc trong quản trị nguồn nhân lực – Nội dung của Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc – Bản tiêu chuẩn công việc – Phân tích – Kỹ năng quan trọng trong cuộc sống – 5 cách đơn giản để phát triển kỹ năng phân tích – Tác dụng của phân tích công việc – Hướng dẫn xây dựng bảng mô tả công việc qua 6 phần 2 Kỹ năng quản lý thời gian – Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả – Học kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả – Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả – 6 mẹo giúp bạn quản lý thời gian và sắp xếp công việc hiệu quả – Một số kỹ năng giúp quản lý thời gian hiệu quả – Quản lý thời gian.doc – Kỹ năng quản lý thời gian toàn diện, hiệu quả – 26 bí quyết quản lý thời gian ai cũng ước được biết – Lý do khiến bạn quản lý thời gian kém hiệu quả – Time management – 14 hoạt động tốn thời gian quản lý nên hạn chế – 8 quy tắc quản lí thời gian của người thành công – Tối ưu hóa thời gian để giải quyết mọi vấn đề 3 Kỹ năng tổ chức công việc hiệu quả – Kỹ năng tổ chức công việc – Tổ chức công việc hiệu quả – Kỹ năng tổ chức công việc và lập kế hoạch hiệu quả – Kỹ năng tổ chức công việc – Làm thế nào để tổ chức công việc bộ phận một cách hiệu quả – Cải thiện kỹ năng tổ chức – Cách sắp xếp công việc khoa học, hợp lý – Sắp xếp công việc khoa học và làm việc hiệu quả 4 Kỹ năng lập kế hoạch – Kỹ năng lập kế hoạch – Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc – Kỹ năng lập kế hoạch công tác – 12 nguyên tắc vàng lập mục tiêu – Kỹ năng lập kế hoạch – Ý nghĩa và phương pháp mang lại hiệu quả – Kỹ năng lập kế hoạch công việc – Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức – Kỹ năng lập kế hoạch để thành công – Các kỹ năng lập kế hoạch dự án mini E.Kỹ năng điều hành cuộc họp – Kỹ năng thuyết trình và điều khiển cuộc họp – Kỹ năng điều hành cuộc họp hiệu quả – Kỹ năng điều hành cuộc họp hiệu quả cho lãnh đạo – Kỹ năng tổ chức cuộc họp hiệu quả cho doanh nghiệp – Phương pháp điều hành cuộc họp hiệu quả – Hướng dẫn cách điều hành một cuộc họp hiệu quả – Hướng dẫn kỹ năng điều hành cuộc họp – 3 kỹ năng cơ bản điều hành cuộc họp thành công – Những điều cần tránh để có một cuộc họp hiệu quả – Vai trò của người chủ trì cuộc họp – Điều hành cuộc họp – 7 Lưu ý giúp bạn hoàn thiện kỹ năng chủ trì cuộc họp – Điều hành họp dĩ bất biến ứng vạn biến – Bản lĩnh trong phòng họp – Những sai lầm khiến cuộc họp trở lên nhàm chán, thiếu hiệu quả – Kỹ năng chủ trì, điều hành cuộc họp của lãnh đạo F. Kỹ năng giao việc và ủy quyền 1 Kỹ năng làm việc nhóm – Kỹ năng làm việc nhóm – Kỹ năng tổ chức công việc – Bài học đàn Ngỗng – Kỹ năng làm việc đồng đội – Kỹ năng làm việc nhóm – Thói quen thứ 6 của người hiệu quả – Teamwork Collaboration – Làm việc nhóm – Teamwork – Kỹ năng làm việc đồng đội – Bài học từ Rùa và Thỏ – Kỹ năng làm việc đồng đội – Bài học từ đàn ngỗng – Để lãnh đạo nhóm hiệu quả – Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả và toàn diện – Các tiêu chí kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả – 7 nguyên tắc giúp bạn làm việc nhóm hiệu quả – 13 cách phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả 2 Kỹ năng phát triển đội nhóm – Lý thuyết cơ bản về làm việc nhóm và phát triển nhóm – Tổ chức đội nhóm và khai thác hiệu quả tri thức tập thể – Những điều trưởng nhóm cần chú ý để nhóm phát triển – 13 Cách phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả – 6 Chìa khóa xây dựng một đội nhóm chiến thắng – Cách xây dựng và duy trì đội ngũ hiệu quả – 6 Kỹ năng cốt lõi để quản lý đội nhóm thành công – Quản lý nhóm – Bài học đầu tiên để thành công – 10 Cách để phát triển đội ngũ – Cách thức tổ chức và xây dựng một team hiệu quả – 100 ways to energise groups – 100 ways to energize groups.doc – 4 Nguyên tắc để xây dựng đội nhóm gắn kết – Xây dựng và tổ chức nhóm làm việc hiệu quả – Bí quyết xây dựng đội nhóm công việc hiệu quả 3 Kỹ năng ra quyết định – Kỹ năng ra quyết định – Khái niệm và phân loại – Kỹ năng ra quyết định hiệu quả – Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định – Kỹ năng ra quyết định – Quyết định và kỹ năng ra quyết định – 6 Kỹ thuật giúp bạn ra quyết định hiệu quả – Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả – Kỹ năng ra quyết định – 6 Cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định hiệu quả hơn – Rèn luyện kỹ năng ra quyết định bằng 6 bước hoàn hảo – 4 kỹ năng ra quyết định quan trọng cần có trong công việc – Kỹ năng ra quyết định của lãnh dạo – Thói quen tai hại ảnh hưởng đến việc ra quyết định của lãnh đạo – Cơ sở để ra quyết định – Các yếu tổ ảnh hướng đến hiệu quả lãnh đạo 4 Kỹ năng giao việc và ủy quyền – Kỹ năng giao việc ủy quyền – Kỹ năng giao việc – ủy quyền.doc – Kỹ năng giao việc và ủy quyền cho nhà lãnh đạo – Phương pháp giao việc và ủy quyền hiệu quả – Kỹ năng giao việc – Kỹ năng ủy quyền giao việc – Những nguyên tắc thiết yếu – 6 “tuyệt chiêu” giao việc hiệu quả mà không vượt quyền – 6 điều cần lưu ý khi ủy quyền cho nhân viên – Những lợi ích của kỹ năng giao việc, ủy quyền – Giao việc và ủy quyền của nhà quản lý – Nguyên tắc thiết yếu trong ủy quyền – 10 Bước giao việc hiệu quả – 5 Bước để ủy quyền hiệu quả – Phong cách lãnh đạo ủy quyền, giao quyền, ủy thác – Kỹ năng trao quyền và ủy quyền – Biểu mẫu giao việc hiệu quả.xlsx G.Kỹ năng đánh giá công việc – Kỹ năng kiểm tra – Kỹ năng đánh giá công việc – Kỹ năng kiểm soát theo quá trình – Kỹ năng quản lý theo mục tiêu – Quy trình đánh giá công việc – Đánh giá kỹ năng nhân viên – Tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhất – Vài phương pháp đánh giá nhân viên – Kỹ năng đánh giá nhân viên – Các phương pháp đánh giá nhân viên – Quy trình 5 bước đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp – Biểu mẫu đánh giá hiệu suất đơn giản.xlsx – Biểu mẫu điểm danh nhân viên.xlsx – Biểu mẫu kế hoạch đào tạo nhân viên.xlsx – Biểu mẫu đánh giá quản lý thường niên.xlsx – Biểu mẫu đánh giá theo nhóm.xlsx – Biểu mẫu đánh giá hiệu suất thường niên – Biểu mẫu kế hoạch phát triển nghề nghiệp – Biểu mẫu đánh giá nhân viên giữa năm – Biểu mẫu đánh giá hiệu suất trong thời gian đầu – Biểu mẫu tự đánh giá của nhân viên – Biểu mẫu gửi phản hồi lên cấp trên – Biểu mẫu đánh giá đồng nghiệp ngang hàng H.Kỹ năng quản lý bán háng – Kiến thức cơ sở bán hàng – Kỹ năng bán hàng cơ bản – Kỹ năng bán hàng – Nghiệp vụ bán hàng – Quản trị bán hàng – Quản lý đội ngũ bán hàng – Kỹ năng xác định nhu cầu khách hàng – Nguyên tắc căn bản của nhân viên kinh doanh – Telesales training course – 100 Phương pháp gia tăng doanh số bán hàng online – Nghệ thuật giữ chân khách hàng – 6 bí quyết thành công cho nhà quản lý bán hàng – 4 điều cơ bản cần áp dụng khi là một người quản lý bán hàng – Kỹ năng quản lý bán hàng trong kinh doanh hiện nay – Kỹ năng quản lý bán hàng trong các doanh nghiệp ngày nay III. Nghệ thuật lãnh đạo \3.1 Nguyên tắc lãnh đạo 1 Nguyên tắc lãnh đạo – Nghệ thuật lãnh đạo – 21 nguyên tắc vàng trong nghệ thuật lãnh đạo – Nguyên tắc vàng trong huấn luyện nhân viên – Nguyên tắc vàng của nghệ thuật làm lãnh đạo – Nghệ thuật lãnh đạo kinh điển – Lãnh đạo giỏi là phải biết nghệ thuật thu phục nhân tài – Nghệ thuật lãnh đạo hiện đại – Mười sai lầm tệ hại của các lãnh đạo mới – Nghệ thuật ủy quyền – 4 nguyên tắc vàng cho nhà lãnh đạo – 13 nguyên tắc cơ bản dành cho nhà lãnh đạo – Nguyên tắc giúp lãnh đạo giỏi dẫn dắt nhân viên đúng hướng – Quy tắc vàng giúp bạn lãnh đạo hiệu quả – 10 nguyên tắc nhằm gia tăng sự kính trọng và quyền lực – 10 nguyên tắc vẽ lên chân dung nhà lãnh đạo tương lai – 7 nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp – 6 nguyên tắc làm việc từ các lãnh đạo cấp cao 2 Xây dựng sự tin tưởng của nhân viên – Cách xây dựng sự tin tưởng và gắn kết trong đội ngũ nhân viên – Nghệ thuật làm sếp – Lãnh đạo bằng sự gương mẫu – Làm sao để đối xử công bằng với mọi người – 4 phương pháp giúp hình thành niềm tự hào nơi nhân viên – Truyền cảm hứng để nhân viên thay đổi thái độ tích cực – Từ bạn thành sếp – Làm cho nhân viên để hết tâm trí vào công việc – Thay đổi một nhân viên khó bảo – Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên – Giữ chân nhân viên làm họ cảm thấy hạnh phúc – Vai trò của lãnh đạo trong xây dựng đội ngũ gắn kết – 6 cách xây dựng niềm tin với nhân viên – Nghệ thuật truyền “lửa” cho nhân viên – Lòng tin của nhân viên là thành công của nhà quản lý – Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân viên – Lãnh đạo giỏi là phải biết nghệ thuật thu phục nhân tài – Niềm tin – chất keo gắn kết nhân viên – 8 tuyệt chiêu “lấy lòng” nhân viên – 9 điều lãnh đạo cần làm để xây dựng niềm tin trong tổ chức IV. Phát triển năng lực lãnh đạo 1 Sứ mệnh và tầm nhìn của CEO – Thế nào là một CEO có tầm nhìn – Lãnh đạo và tầm nhìn – CEO và sứ mệnh thỏa mãn các nhóm lợi ích – Tầm nhìn lãnh đạo – 6 nhiệm vụ cốt lõi của một CEO – Sứ mệnh của tân CEO Adidas – Sứ mệnh ‘giải cứu’ Mitsubishi của CEO Carlos Ghosn – Xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta – Làm thế nào để xây dựng tầm nhìn công ty – CEO giỏi thực thi vs CEO có tầm nhìn – Phương pháp phát triển tầm nhìn cho giám đốc điều hành – Xây dựng thương hiệu người lãnh đạo 2 Năng lực lập kế hoạch, tổ chức, điều phối – Kỹ năng lập kế hoạch công việc – Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả – 6 bước lập kế hoạch hoàn hảo cho nhà quản trị hiện đại – Công tác hoạch định của nhà quản trị – Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp – Mục tiêu, định hướng và chiến lược phát triển kinh doanh – Xây dựng giá trị bền vững công ty – Xây dựng mục tiêu dài hạn của công ty và các phòng ban – Cách CEO Mark Zuckerberg lập kế hoạch để thành công 3 Năng lực quản lý công việc, dự án – Năng lực quản lý là gì – Quản lý dự án cũng là 1 nghề – 7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án – Bàn về năng lực lãnh đạo, quản lý trong khu vực công – Cách áp dụng 5 bậc của tháp nhu cầu Maslow – Giải pháp quản lý công việc và đánh giá năng lực nhân sự – Quản lý công việc theo phương pháp Scrum hay Kanban – Các giai đoạn quản lý dự án cơ bản – 10 kỹ năng cần thiết của nhà quản lý dự án chuyên nghiệp 4 Năng lực giao tiếp, cộng tác – Kỹ năng giao tiếp – Kỹ năng giao tiếp hành chính – 3 nhóm đối tượng CEO cần giao tiếp hiệu quả để thành công – Cách giao tiếp chuyên nghiệp của lãnh đạo với nhân viên – Những nguyên tắc vàng về kỹ năng giao tiếp ứng xử nơi công sở – Các kỹ năng quản trị dành cho lãnh đạo doanh nghiệp – 9 kỹ năng để thuyết phục thành công như Steve Jobs – Chiến lược giao tiếp hiệu quả cho nhà lãnh đạo – 5 chiến lược để có phong cách giao tiếp của lãnh đạo – 4 nguyên tắc trong chiến lược giao tiếp hiệu quả – Kỹ năng giao tiếp trong quá trình lãnh đạo – Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo – Chiến lược cộng tác trong kinh doanh – Chiến lược hợp tác – Phương pháp lãnh đạo hợp tác 5 Quản trị rủi ro – Quản lý rủi ro doanh nghiệp.doc – Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp – Quản trị rủi ro – Yếu tố quan trọng cho phát triển bền vững – Quản trị rủi ro tài chính trong doanh nghiệp – Quản trị rủi ro tài chính – Tài liệu hướng dẫn Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp – Quản lý rủi ro về giá – Năng lực quản trị rủi ro của CEO – 4 nguy cơ chính trong quản trị rủi ro chiến lược 6 Phương pháp phát triển năng lực lãnh đạo – Lãnh đạo thời 4.0 – Nâng cao năng lực lãnh đạo trong thời đại mới – Phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý nhân sự trong doanh nghiệp – Nhận diện và phát triển các năng lực quản lý – Bốn bước để phát triển năng lực lãnh đạo – Con đường phát triển năng lực lãnh đạo – Bài toán phát triển năng lực lãnh đạo cho giám đốc – Khung năng lực của vị trí cán bộ quán lý cấp trung – Xu hướng nâng cao năng lực quản lý của lãnh đạo – Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý – Lộ trình phát triển năng lực cho nhà quản lý – 3 năng lực lãnh đạo và quản lý thiết yếu trong kỷ nguyên số – 10 yếu tố làm nên một nhà lãnh đạo giá trị – 4 năng lực cần có để lãnh đạo trong thời buổi VUCA V. Ebook về Phát triển năng lực lãnh đạo EBOOK.CEO – Phát triển năng lực lãnh đạo VI. Video về Phát triển năng lực lãnh đạo VIDEO.CEO – Phát triển năng lực lãnh đạo