DISC hay MBTI? Đâu là phương pháp giúp bạn làm chủ bản thân tốt hơn?

Bạn có đang tìm kiếm một công cụ giúp bạn khám phá bản thân một cách chính xác, dễ hiểu và thực tế? Nếu vậy, DISC chính là câu trả lời dành cho bạn! So với MBTI, DISC sở hữu những ưu điểm vượt trội, giúp bạn mở khóa tiềm năng và chinh phục thành công.

Giới thiệu về hai bài trắc nghiệm tính cách DISC và MBTI

Bài trắc nghiệm MBTI

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): Là một công cụ phân loại tính cách dựa trên lý thuyết của Carl Jung về các loại tính cách cơ bản. MBTI phân chia người dùng thành 16 kiểu tính cách khác nhau dựa trên bốn trục đánh giá: Introversion/Extraversion, Sensing/Intuition, Thinking/Feeling, và Judging/Perceiving.

Bài trắc nghiệm DISC

Trong khi MBTI là công cụ phân loại tính cách thì DISC lại là một công cụ phân tích hành vi. Bạn sẽ được đánh giá dựa trên bốn yếu tố hành vi chính: Dominance (Quyền lực), Influence (Ảnh hưởng), Steadiness (Ổn định), và Conscientiousness (Tận tâm). Bài test này nhằm mục đích giúp người dùng hiểu rõ cách thức họ phản ứng với các tình huống xung đột, cách họ ảnh hưởng đến người khác, và cách họ đáp ứng đối với quy tắc và quy trình.

Tại sao DISC lại nổi bật hơn?

DISC – Hiểu và phát triển bản thân trong môi trường lao động

Vì bản chất của DISC là một bài test đánh vào không chỉ tính cách mà còn là hành vi và cách ứng xử, vậy nên nó sẽ giúp bạn hiểu rõ cách bạn đối mặt với một vấn đề cụ thể. Riêng đối với DISC, các nhà nghiên cứu đã thiết kế bộ câu hỏi giúp bạn thấy rõ cách bạn giao tiếp, ứng phó và giải quyết công việc. Chính vì lý do đó mà DISC được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như: tuyển dụng, đào tạo, phát triển đội ngũ…

Cơ chế đánh giá cơ bản của DISC có tác dụng cao trong môi trường lao động. Bằng cách xác định các mẫu hành vi chủ đạo (D – Dominance, I – Influence, S – Steadiness, C – Conscientiousness), DISC giúp cá nhân nhận biết được phong cách làm việc của mình và cách họ có thể tương tác hiệu quả với người khác.

Cụ thể một số trường hợp vận dụng DISC trong môi trường công sở:

• Nhận diện và hiểu rõ hành vi của bản thân giúp cá nhân xác định được điểm mạnh và điểm cần cải thiện để tăng cường hiệu suất làm việc.
• Sử dụng DISC giúp cá nhân nhận thức được cách mà đồng nghiệp họ giao tiếp và phản ứng, từ đó điều chỉnh phương thức làm việc cho phù hợp.
• Hiểu rõ các hành vi cá nhân và phong cách giao tiếp giúp trong việc phân bổ nhiệm vụ một cách hiệu quả, dựa trên điểm mạnh của mỗi cá nhân.

Tính đơn giản và trực quan của DISC

Tính đơn giản của DISC

DISC có cấu trúc bốn hành vi cơ bản: Giới thiệu về bốn phân loại hành vi của DISC (Dominance, Influence, Steadiness, Compliance) và cách chúng dễ dàng được quan sát và nhận diện trong môi trường làm việc. Khác với MBTI, cách tiếp cận của DISC không phức tạp. DISC không yêu cầu người dùng hiểu sâu về một bộ các tính cách phức tạp như 16 kiểu tính cách của MBTI. Thay vào đó, DISC tập trung vào nhận diện và ứng phó với các hành vi cụ thể.

Lợi ích của việc tiếp cận trực quan

• Hiểu biết nhanh chóng và áp dụng dễ dàng: Người dùng có thể nhanh chóng hiểu được các phân loại trong DISC và ứng dụng chúng để cải thiện giao tiếp và hiệu quả công việc.
• Minh họa thông qua biểu đồ và mô hình: DISC thường được trình bày dưới dạng biểu đồ hoặc mô hình vòng tròn, làm cho việc hiểu và ghi nhớ thông tin trở nên trực quan và dễ dàng hơn.

Tính linh hoạt trong phân tích con người của DISC

DISC cho phép người quản lý và các cá nhân nhận diện và điều chỉnh hành vi của mình hoặc của đồng nghiệp để phù hợp với từng tình huống cụ thể. Ví dụ, một người có chỉ số cao ở yếu tố Dominance (D) có thể học cách kiềm chế tính chiếm ưu thế của mình trong một cuộc họp cần sự đồng thuận và hợp tác.

Trong khi MBTI phân loại cá nhân vào một trong 16 kiểu tính cách dựa trên bốn trụ thì DISC lại có cách nhìn nhận khác. Điểm khác biệt lớn nhất giữa hai bài test có lẽ là MBTI cung cấp cái nhìn tổng quát về cách cá nhân tiếp nhận thông tin và đưa ra quyết định, nhưng thường không đề cập đến cách điều chỉnh các tính cách này trong các tình huống khác nhau. Khác với MBTI, DISC không chỉ giúp hiểu những phẩm chất cố định mà còn hỗ trợ nhận diện cách thức ứng xử linh hoạt của một cá nhân trong những tình huống thay đổi. Điều này rất quan trọng trong môi trường làm việc nơi mà sự thích nghi và phản ứng nhanh chóng với các tình huống mới là cần thiết.

Kết luận

Việc lựa chọn công cụ phù hợp để phân tích và phát triển bản thân trong tổ chức là vô cùng quan trọng. DISC không chỉ giúp cá nhân hiểu rõ hơn về phong cách làm việc và giao tiếp của bản thân mà còn giúp cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức.

Khi áp dụng DISC, tổ chức của bạn có thể thấy được sự cải thiện đáng kể trong việc giao tiếp, quản lý xung đột, và làm việc nhóm. Điều này dẫn đến việc tăng hiệu suất và sự hài lòng tại nơi làm việc. Hơn nữa, DISC cũng hỗ trợ các nhà lãnh đạo trong việc phát triển các chiến lược quản lý hiệu quả, đồng thời giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng cá nhân.

Với những lợi ích rõ ràng này, việc xem xét áp dụng DISC trong tổ chức của bạn là một bước đi thông minh nhằm thúc đẩy sự phát triển và thành công trong một thế giới lao động ngày càng đòi hỏi sự thích ứng và đổi mới.

Tham khảo bài trắc nghiệm tính cách DISC với báo cáo chi tiết, khoa học cùng các lời khuyên đến từ chuyên gia TẠI ĐÂY!

Thông tin liên hệ:

© INNOCOM Technology Co., Ltd
Business Solutions – CRM Expert – Online Advertising – Website Development
[HNO] 17th Floor, VTC Online Building – 18 Tam Trinh, Minh Khai, Hai Ba Trung, Hanoi, Vietnam
[SGO] 3th Floor, Jamona Height Building, 210 Bui Van Ba, Tan Thuan Dong, Dist. 7, HCMC, Vietnam
[P] (+84) 024 7300 8895    [W] innocom.vn